Simen Aker Grimsrud

simen@lomedia.no

– Ansatte på de kommersielle institusjonene rapporterer om de dårligste arbeidsbetingelsene. Det handler også om svært krevende arbeidssituasjoner og hvordan man blir støttet til å håndtere dem, sier forsker Ivan Harsløf ved OsloMet.

Han og kollega Kirsti Klem Valset har sammenlignet svar fra ansatte i offentlige, ideelle og kommersielle barnevernsinstitusjoner og sett på hvordan de opplever arbeidsforholdene sine.

Mange vil slutte

De kommersielle institusjonene skiller seg ut: De ansatte er yngre og har mindre erfaring. De har noe lavere utdanningsnivå og færre har relevant utdanning, som barnevernspedagog eller sosionom.

– Studien viser at hvis de ansatte opplever høy belastning, faglig svak kollegastøtte og dårlig ledelse, vurderer de i betydelig høyere grad å søke seg bort, sier Ivan Harsløf.

Så mange som 1 av 3 ansatte på en kommersiell barnevernsinstitusjon ønsker å bytte jobb.

– Hele barnevernet har problemer med å holde på de ansatte, men det ganske mange flere som vil slutte i de kommersielle institusjonene, sier Harsløf, som understreker at mange kommersielle barnevernsinstitusjoner spesialiserer seg på unge med mer alvorlige atferdsproblemer. De har ofte opplevd mye ustabilitet i livet.

– Ustabil bemanning kan få konsekvenser for hvordan de unge opplever å bo der, noe som igjen kan gi seg utslag i atferd. Og det fører naturligvis også til en vanskeligere arbeidshverdag for de ansatte, sier Harsløf.

Forsker Ivan Harsløf

Benjamin A. Ward/OsloMet

– Må satse på ledelse

De kommersielle barnevernsinstitusjonene skiller seg også positivt ut på noen områder, ifølge forskeren. Flere opplever en bedre balanse mellom jobb og fritid.

– Det kan være fordi de har langvakter og mer tid hjemme. Noen har nok valgt disse arbeidsplassene på grunn av turnusen, mener Harsløf.

For barnevernsinstitusjoner som sliter med å beholde de ansatte, mener forskeren det er et spesielt grep man kan ta.

– Hvis vi sammenligner to arbeidsplasser med stort arbeidspress, ser vi at en god ledelse med faglig tyngde har mye å si for om du vil slutte eller ikke. Her har nok mange noe å hente, mener Harsløf.

FO: – Det er alvorlig

Ole Henrik Kråkenes i FO-ledelsen mener det er viktig å få fram kunnskap om arbeidshverdagen til ansatte i forskjellige sektorer.

– Det er alvorlig at ansatte i kommersielle institusjoner rapporterer om vanskeligere arbeidsvilkår, sier Kråkenes.

Han mener det er avgjørende med gode fagmiljøer og stabile relasjoner i møte med sårbare barn.

– Denne rapporten bekrefter at vi må være opptatt av hvordan barnevernet bør være organisert. Skal private aktører bli brukt, må det gjøres gjennom langsiktige avtaler med aktører ikke er drevet av profitt, sier Kråkenes.

Han peker på at det offentlige tilbudet må styrkes og at kapasiteten må økes, slik at kommuner og staten har mindre behov for kortsiktige avtale med private institusjoner.

Vil ikke skylde på eierform

Stendi er blant de største kommersielle aktørene på barnevernsfeltet. Stendi barnevern har nærmere hundre avdelinger over hele landet.

Kommunikasjonsdirektør Kristin Øyen skriver i en e-post til Fontene at Stendi ikke tror eierform er årsaken til høy turnover.

«Tvert imot opplever vi at et mangfold av arbeidsgivere gjør bransjen mer attraktiv. Vi har mange medarbeidere som kommer fra det offentlige, noen som går videre til stillinger i det offentlige, og tenker at vi bidrar til at medarbeidere får erfaring og faglig utvikling som kan verdsettes også av andre, slik det bør være. Vi mener bransjen heller bør stå samlet om å rekruttere godt til yrker innen barnevernet, framfor å legge vekt på eierform», skriver Øyen.

Kommunikasjonsdirektør Kristin Øyen i Stendi.

Stendi

Videre skriver Øyen at deres egne tall for turnover viser at den var på 14 prosent i 2023, og at det er lavere enn barnevernet generelt og lavere enn det som kommer fram i rapporten fra OsloMet, som viser til tall fra 2022.

Hun er enig med forskerne i at ledelse er viktig, og viser til at Stendi blant annet har et skreddersydd lederprogram i samarbeid med høyskolen VID.

«Vi merker oss også det positive i at mange av medarbeiderne hos de private opplever en bedre balanse mellom jobb og fritid, og vet at mange av våre medarbeidere setter pris på vår medleverturnus», skriver Øyen.