Hver femte barnevernsleder slutter: – En ensom posisjon

Hver femte barnevernsleder slutter hvert år, viser tall fra kommunenes organisasjon KS.

Gro Sannes Nordby, spesialrådgiver KS, sier at de har som mål å styrke barnevernsledernes rolle.

– Det kan på mange måter være en ensom posisjon. Det er derfor viktig med god oppfølging og videreutdanning i barnevernsledelse, sier Nordby.

KS samarbeider med NTNU om den nasjonale videreutdanningen for barnevernsledere. I tillegg har flere hundre gjennomført KS Konsulents seksdagerskurs i barnevernsledelse.

Nordby forteller at KS flere ganger har bedt myndighetene om tiltak for å gi barnevernsledere bedre støtte. Det kan handle om faglig påfyll og nettverksmøter hvor barnevernsledere kan diskutere utfordringer de står i.

– Det å ha noen å dele erfaringer med, er kjempeviktig og noe mange etterspør, sier Nordby.

Vil ha tilskudd for videreutdanning

Hun opplyser at KS har arrangert samlinger for lokalpolitikere, toppledelse og barnevernsledelse i norske kommuner.

– Det å gi økt kunnskap om barnevern til kommuneledelsen, er viktig, sier hun.

I ny barnevernlov har kommunene fått et større ansvar for barnevernet. Nordby tror det er positivt for barnevernsledere.

– Det betyr at overordnet ledelse må engasjere seg mer i kommunens barnevern.

Nordby mener det er viktig at flere får mulighet til å ta den nasjonale videreutdanningen. Hun mener derfor man burde fått tilskudd fra Bufdir for å gå på videreutdanningen for ledere, i likhet med andre barnevernsfaglige videreutdanninger.

Bufdir er bekymret

Bufdir opplyser at om lag én av fire tjenester hadde minst én utskifting av barnevernsleder i året i perioden 2015–2022.

Agnethe Kjerschow, fungerende avdelingsdirektør i Bufdir, sier at det kan være en belastning for barnevernstjenesten når lederen slutter.

– Vi er bekymret for manglende stabilitet i tjenestene dette gjelder, sier hun.

Kjerschow sier det er mange og sammensatte årsaker til at ledere slutter i barnevernet.

– Det krever en innsats på mange områder for å skape arbeidsplasser der ledere ønsker å bli over lang tid, sier hun.

Mangler kompetanse

Kjerschow viser til Bufdirs rapport om turnover i barnevernet fra i fjor. Den viser at manglende kompetanse er en av årsakene til høy turnover i barnevernet.

– Dette knyttes også til ledelseskompetanse, sier Kjerschow.

Hun forteller at regjeringen i år har tatt initiativ til en helhetlig satsing på ledelse og styring i barnevernet. Tiltakene skal rette seg mot utfordringer knyttet til barnevernsledelse, og styrke kommunens ledelse av arbeidet med barnevernets kjerneoppgaver.

– Satsingen skal gå over flere år og består av grunnleggende opplæring om lederrollen for nye barnevernsledere, opplæring i internkontroll, styrket videreutdanningstilbud innen barnevernsledelse, samt styrking av kommunale nettverk for barnevernsledere.

Kjerschow opplyser at Bufdir i år har oppfordret barnevernsledere i fylkene til å jobbe med lederutvikling i barnevernsledernettverk på tvers av kommuner, og at regjeringen har foreslått å gi penger til dette i 2024.

– Det kan også bidra til å motvirke følelsen av ensomhet i rollen, som flere barnevernsledere opplever i dag.